美邦服飾近日發(fā)公告稱，將出售全資子公司華邦科創(chuàng)100%股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，華邦科創(chuàng)2015年的營收為9085萬元，凈利潤為3160萬元。
此舉的背景則是資本市場上的美邦在2015全年和2016年上半年業(yè)績連續(xù)虧損，如果2016年再不盈利，則很有可能被ST。
“現(xiàn)在不知道具體多少錢賣，所以不能說出售就是為了避免被ST，但多少肯定會有所幫助。”一位美邦前高管對新金融觀察記者表示，“畢竟這是美邦旗下運營情況比較不錯的公司，如果是單純地想削減業(yè)務的話，沒必要拿這個公司開刀。”
美邦官方給出的回復則是：“公司10月份有部分公司債到期回售，對短期資金面有一定壓力。”
“屬于正常人事變動，他們辭去職務不會對公司的日常經(jīng)營管理活動產(chǎn)生不利影響。”美邦官方對新金融觀察記者表示。其進一步指出，目前公司已聘任周文武先生、William Wei Song（宋瑋）先生、李廣先生分別擔任公司副總裁及總裁助理職位，分別負責生產(chǎn)采購管理、運營管理及零售管理工作。
“短時間內(nèi)發(fā)生太多事情，失去了高管還賣了孩子，人子盡失，說實話，有點不忍心看到美邦現(xiàn)在這個樣子。”這位前高管的話中帶著一絲可惜。
下滑軌跡
其實，美邦眼前的低迷并非沒有先兆。從2011年起，美邦就開始逐步進入下滑的軌道。
“2011年之前的美邦，用現(xiàn)在的話來說就是美得不要不要的。”前述高管回憶道。
的確，曾經(jīng)的美邦憑借自己設計和品牌運營、生產(chǎn)完全外包的輕資產(chǎn)模式成為本土休閑服飾企業(yè)的代表和榜樣。2008年，周成建將美邦送進了深交所，同時以170億元的財富成為胡潤服裝富豪榜上的首富。
但是，2011-2012年美邦遭遇了拐點。“財務造假傳聞、前期擴張過快導致庫存積壓、高管流失、上馬項目入不敷出等等導致美邦業(yè)績不斷下滑。”
從2012年開始，美邦的凈利潤就連續(xù)下挫。直到去年，美邦全年實現(xiàn)營收62.94億元，同比下滑4.92%，凈利潤暴跌396%，虧損4.31億元，“成就”了美邦上市7年之后的首次年度虧損。
“不但首次虧損，而且一下子就虧了4億多，你可想而知前面是欠了多少才會出現(xiàn)這種情況。”該前高管表示。
在他看來，美邦表現(xiàn)不佳很重要的一點在于人。“我說的人既指頻繁變動的高管，也指周總本人。”
的確，在上市之前，美邦就已經(jīng)經(jīng)歷過6次大的人事變動。“對一個企業(yè)而言，管理層經(jīng)常變動一定會對公司各種策略的順利執(zhí)行起到負面的作用，而周總本人又比較強勢，這就會遇到問題。”
當年離開美邦的人，有的去了其他服裝企業(yè)做管理，有的開創(chuàng)了自己的服裝品牌，有的給服裝企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢服務，“都做得不錯，美邦不愧是中國服裝界的黃埔軍校，但這些人的離開對美邦卻是不小的損失”。
希望猶存
雖然美邦如今境遇不佳，但作為本土服裝企業(yè)，美邦能堅守主業(yè)認真耕耘也算是難得，而且在很多領域的布局上，美邦還都是走在前面的。
早在2008年，美邦就已經(jīng)意識到未來快時尚品牌將給本土企業(yè)帶來的壓力，所以乘勝追擊推出了高端品牌ME&CITY，但后來成為敗筆。
到了2010年，當時互聯(lián)網(wǎng)購物在中國才剛剛興起，美邦的邦購網(wǎng)就已經(jīng)上線了。“邦購網(wǎng)當時已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)在店內(nèi)掃碼消費以及線上購買和線下退換等這幾年很多電商才開始實行的功能。”可惜，因為運營狀況不佳，邦購網(wǎng)從上市公司剝離出去獨立運營，雖然后來被收回，但“至今可能很多人壓根都不知道美邦做過這個邦購網(wǎng)”。
之后，美邦又在全國興建O2O體驗店、發(fā)布了“有范”APP等，但真正對銷售的刺激作用相當有限。
對此，鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗也指出：“做概念還是務實，長效還是短期，不能馬上見分曉，但可以肯定的是主營業(yè)務受到?jīng)_擊，所以美邦想轉(zhuǎn)型，但成果不佳，加劇虧損，這是一個循環(huán)。”
或許美邦已經(jīng)做過的也是作為一個本土服裝企業(yè)在面臨困境時不得不做的選擇。好在最新的業(yè)績有了一些希望。
據(jù)10月28日美邦發(fā)布的財報顯示，2016年1-9月，美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入47.11億元，同比增長8.83%；凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%。
美邦方面表示，有這樣的成績是因為公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、供應鏈升級方面做出了努力，并通過不同渠道為消費者提供差異化產(chǎn)品和深度個性化的購物體驗，渠道拓展效果顯著。
或許美邦真的還需要時間去檢驗它之前所做的努力是不是值得，無論如何，美邦依舊沒有放棄，這就是值得肯定的。
